皆大歡喜

藍海策略旨在脫離血腥競爭的紅色海洋，創造沒有人與其競爭的市場空間，把競爭變成無關緊要。這種策略致力於增加需求，不再汲汲營營於瓜分不斷縮小的現有需求和衡量競爭對手。企業的永續成功，需要不斷以創新的精神加上有競爭性的成本概念來經營，才能成為藍海型的企業。藍海策略強調的全新商場勝出邏輯──經營者不應該把競爭當做標竿，而是要超越競爭，開創自己的藍海商機。藍海策略的擬定，可以從六個途徑下手︰

一) 改造市場疆界
二) 專注於大局而非數字
三) 超越現有需求
四) 策略次序要正確
五) 克服重要組織障礙
六) 把執行納入策略

紅海策略以競爭為中心，代表公司為大型企業，透過不斷的上下游整合兼併來降低成本，擴大自己版圖，會以紅海策略為主的公司通常是該業界的龍頭。藍海策略以創新為中心，代表公司為新興企業或市場已經飽和必須另闢市場的公司，透過創新的產品或服務來開拓新的版圖。

市場一旦飽和就不免產生紅海，這時就需要有藍海策略協助走出困局，可是當新的市場被開發出來後，也會慢慢的出現競爭對手或者市場慢慢的飽和，於是新的紅海又形成了，不過通常賺最多的都是藍海的開拓者，策略上是當開拓了新的藍海後就要小心估算著這個領域何時會開始變紅，並開始並且尋找下一個藍海。